“项目型组织1＋1＋1解决方案”发布文案v2.3

项目型组织生死挑战：如何将项目管理、流程管理、知识管理有机集成？

——项目型组织“1+1+1”解决方案专题研讨会(2005年7月28日，北京)

您属于“项目型组织”吗？

项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。

项目型企业例子：设计院、承包商、监理公司、项目管理公司、咨询公司、高度离散型制造商等。企业内部部门的例子：企业内部的新产品研发机构、企业IT部门、企业内部的基础建设部门等。政府或其它机构例子：政府部门下属的市政开发机构、国防和军事项目开发机构、研究机构等。

您了解项目型组织面临的生死挑战吗？

根据我国企业项目管理五级能力成熟度测评的调查显示，目前绝大多数企业的项目管理能力成熟度仅处于第二阶段：被动管理阶段。项目管理还处于相当粗放的状态， “差不多主义”盛行。这种状态无法满足知识经济时代和经济全球化的要求。具体来说：

u       项目型组织的战略靠什么来支撑？

u       跨区域、跨行业、跨部门的大量项目如何整合到统一的管理平台？

u       如何最大程度地利用好项目型组织的各种稀缺资源？

u       为什么说“项目管理＋流程管理＋知识管理”已经成为项目型组织管理的核心？

u       国际领先的项目管理软件如何通过规范高效的工作流和知识管理落地操作？

哪些人需要参加本次研讨会？

项目型组织的高层管理人员、合伙人、项目总监、项目主任、项目经理、部门经理、技术经理、工程师、项目核心成员等。

您为什么要参加本次研讨会？

项目型组织的项目管理、流程管理、知识管理有机集成(“1+1+1”解决方案)，首先是一种管理思想，是项目型组织成功应对日益复杂管理挑战的利器；同时又是一套完整解决方案，协助项目型组织把高效的管理体系实实在在的落地。通过本次研讨会，您可以：

u       熟悉了解项目型组织应该建立怎样的现代项目管理的体系架构；

u       理解1+1+1项目管理解决方案的精神实质及其IT实现途径；

u       学习项目管理、项目组合管理（PPM）以及企业级项目管理（EPM）的基本理念；

u       了解流程管理与知识管理在项目管理中的具体应用；

u       分享国内外顶级企业在企业级项目管理中的最佳实践。

本次研讨会将会涉及哪些专题？

主讲专家将会深入阐述：

u       为什么项目型组织需要“1+1+1”解决方案？

u       为什么项目型组织的项目管理需要与流程管理相结合？

u       如何通过流程管理实现项目工作的规范化、协同化？

u       为什么项目型组织的项目管理需要与知识管理相结合？

u       如何通过知识管理实现实施项目工作的正确化和高效化？

u       为什么项目型组织的知识管理需要与流程管理相结合？

u       “1+1+1”解决方案的设计理念与操作思路是什么？

u       “1+1+1”解决方案的IT实现方式是什么？

u       如何通过变革管理使组织向现代企业项目管理（EPM）平稳过渡？

u       国内外哪些优秀企业EPM的最佳实践可供借鉴？

u       项目管理的最新理论与工具：

?         企业级项目管理——Enterprise Project Management

?         项目组合管理——Project Portfolio Management

?         多项目管理——Multiple Project Management

课程进行之中，将借助最先进的企业级项目管理平台软件P3E和知识管理系统KMS进行展示。

主讲专家：

u       AMT项目管理专家：胡云峰 先生

u       AMT知识管理专家：万涛 先生

u       AMT流程管理专家：王玉荣 女士

u       上海普华科技有限公司 副总经理：洪布昆 先生

活动费用：

RMB 100元/人。AMT会员可凭代金券参加。

参加方式：

1.        致电AMT北京会员中心 010-58694313-167\106\108\116 报名，或者E-mail至salon@amteam.org。

2.        支付费用（也可现场现金支付）。

3.        AMT将在活动前3天E-mail（或传真）确认函、说明详细时间、地点安排。

4.        凭名片准时参加。