|
 |
|
AMT研究报告＝行业标杆＋实务工具＋热点问题＋Checklist |
 |
找研究报告，找“管理＋IT”的实践报告，第一想到AMT！ |
|
世界行业标杆的成功分析，优秀的知识管理，成功的供应链模式，企业运作的最佳实践，独特的品牌管理……他们的秘密让我们来告诉您；
成功的实践经验＋先进的理念，化繁为简的语言，让您相信除了有简单先进谁都可以使用的科技以外，还有简单先进拿来就可以做工具和指导的报告；
AMT研究报告立足企业，随需定制，为您量身打造；
AMT，帮助您和您的企业更加卓越！
|
|
|
AMT研究报告 |
|
>> |
行业标杆 |
|
 |
服装行业的DELL：ZARA快速供应链及其IT支撑剖析 |
|
|
 |
西班牙知名服装品牌ZARA以快速反应著称于流行服饰业界，其成功与创新的模式不仅成为业界的标竿，更成为欧美商学院著名的教学个案。ZARA在全球40多个国家拥有736多家直销专卖店，并正以每周一家新店的速度向全球扩张。ZARA每年提供12,000种不同的产品项目供顾客选择，从设计理念到成品上架仅需10几天……，其背后致胜关键因素秘诀何在？新时代创新思维的管理营运模式，如何创造ZARA霸业的崛起？服饰产业应如何因应瞬息万变的市场变化？…… |
|
|
某快速消费品标杆企业的供应链优化案例剖析 |
|
|
 |
本篇报告以某快速消费品标杆企业（A企业）的香波产品供应链优化为例，详细剖析了该企业的供应链优化方法。A企业供应链管理主要涉及供应、生产计划、物流、需求四个领域，其供应链优化的总体目标是提高客户服务水平，降低总体交易成本，并寻求二者之间的平衡。A企业供应链优化统筹考虑了整体优化和局部优化两个方面分。…… |
|
>> |
实务工具 |
|
|
项目型组织：如何将将项目管理、流程管理和知识管理有效集成运作 |
|
|
 |
本报告针对目前我国项目型组织在项目管理上普遍存在的管理粗放性问题，提出了将流程管理和知识管理融入组织项目管理之中的解决方案，即面向项目型组织的1+1+1解决方案。告第一章透过国内某项目型组织内部面临的管理问题和挑战及其采取的一系列应对措施，指出我国一些项目型组织在企业级项目管理上目前还处于相当粗放的阶段；第二章在对项目型组织有关问题做了进一步分析和归结之后，将这些问题分为项目管理、流程管理和知识管理三个方面。…… |
|
|
知识管理的80种方法和工具详解 |
|
|
 |
本报告从知识管理的实现角度，对目前所采取的80种知识管理方法和工具进行详细的介绍。
报告根据知识管理中构思设想、项目启动、战略规划、知识管理体系设计、系统实施、评估和持续改进六个不同阶段的特性，给出各个阶段中所需要的管理方法和工具，并在文末给出了各种方法/工具所对应的阶段/任务一览表。…… |
|
>> |
热点问题 |
|
|
ERP选型，SAP还是Oracle：SAP和Oracle ERP的软件比较 |
|
|
 |
ERP是企业信息化的主要组成部分。由于SAP 和 ORACLE 的ERP产品是公认的领先产品，因此也就成为部分领先企业的首选。但面对两家产品功能、产品架构、技术领先、市场定位等不分上下的两家公司，企业经常无法全面了解，难以抉择。本报告对SAP
和 ORACLE两家公司的ERP产品，从公司实力、软件功能、产品成熟度、产品技术和产品实施五个纬度进行比较，以使企业能够更好的了解哪个产品更适合自己。…… |
|
|
IT预算成本管理模型 |
|
|
 |
IT预算的成本结构不同于一般项目的成本结构，本报告从IT预算的成本类型入手，对出现在IT预算过程中的成本类型进行了分析，从成本的可追溯性、成本的性态和成本的性质三个方面将IT预算中的成本类型分为三大类，结合在IT项目中实际出现的成本类型，将IT预算的成本结构进行了细分，分为
IT系统硬件成本、IT系统软件成本、人力资本、外部服务成本和系统迁移费用五个具体方面。…… |
|
>> |
Checklist |
|
|
ERP前期工作Checklist：ERP实施，你准备好了吗？ |
|
|
 |
实施ERP系统是既复杂又系统的工程，有很多企业ERP系统实施都以失败而告终，企业在实施ERP系统之前准备不充分是其重要原因之一。本报告给出ERP实施前期工作CHECKLIST，作为ERP系统实施前的准备工作指南。本报告从需要做的检查工作、具体内容、检查结果和备注说明四个方面说明了ERP系统实施前所要做的准备工作。…… |
|
|
先胜而后战：ERP实施风险与应对措施Checklist |
|
|
 |
企业实施ERP将引起各个方面的巨大变化，将为企业带来巨大的经济效益，这是毫无疑问的。 但是在我们看到ERP实施的巨大利益之时，应当清楚ERP的实施更是一场高风险的管理革命。据统计，ERP系统实施项目中，虽然有不少成功的案例，但也存在相当风险，一般只有15%左右能按期、按照预算成功实施，实现系统集成；约一半左右的实施项目遭到失败。因此，在ERP项目实施前就建立风险意识，全面了解实施过程中可能出现的风险并且采取相应的措施积极地防范，才有可能加大ERP实施成功的概率。…… |
|
>> |
综合 |
|
|
直销企业管理变革和信息化研究报告 |
|
|
 |
本报告是国内首份系统阐述和分析直销企业管理和IT如何有效结合的报告。本报告注重从企业管理的角度分析直销公司的运营操作，探讨如何实现企业的战略、管理、业务、IT有机的结合。从久经考验的理论方法、我们在咨询实践过程中总结的方法和模型、业内专家的经验总结三个纬度阐述直销管理变革和信息化建设的思路、方法和标杆实践，并从宏观市场环境、阐述产业竞争规则、剖析企业管理模式、认识IT建设之路、瞄准行业标杆实践、共享资深专家视点六个方面详细展示了直销企业的发展方向和提升之道。…… |
|
|
电力行业管理变革和信息化 |
|
|
 |
电力行业作为国民经济的基础性行业，因其对社会经济和生活所起的举足轻重的作用，而受到社会的广泛关注。由当前“缺电”问题引起的一系列连锁反应将电力问题再一次推到全社会关注的前沿。本报告将与您一起纵览宏观市场环境、阐述产业竞争规则、剖析企业管理模式、认识IT建设之路、瞄准行业标杆实践、共享资深专家视点；助您消除心中迷惑，明确发展方向和提升之道。…… |
|
 |
更多AMT研究报告 |
|
7月待发研究报告 |
 |
行业标杆——后来者居上：耐克以品牌为导向的整合营销剖析 |
|
|
实务工具——通用电气的“3+2”管理模式 |
|
|
热点问题——主流ERP产品的报价及政策 |
|
|
Checklist——IT规划怎么做：IT规划工作分解Checklist |
|
|
综合——中国汽车零部件供应商供应链信息化状况 |
|
 |
更多AMT待发研究报告 |