相福军 先生

2005-10-13 16:07:16【作者】 畅享网 【进入论坛】

相福军

相福军先生,AMT-企业资源管理研究中心 高级顾问。复旦大学工商管理硕士。 作为主要顾问,参加上海家化IT规划项目、安徽省新华书店连锁经营项目、宁波奥克斯集团ERP评估与改进项目、上海东龙服饰甲方咨询项目、青岛啤酒供应链项目实施和多个项目的售前支持。作为项目组长,参与中国人寿保险公司上海分公司信息化项目与齐鲁石化公司橡胶厂CIMS(BPCS)项目实施。作为软件工程师/项目组长,参与齐鲁石化公司管理信息系统开发、实施。 特长领域:流程管理、 IT规划、项目管理 
AMT企业资源管理研究中心,高级咨询顾问;复旦大学工商管理硕士
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AMT企业资源管理研究中心,高级咨询顾问

复旦大学工商管理硕士

  • 相福军先生在流程管理、IT规划等领域内具有非常丰富的咨询经验,曾经为国内外的十几家企业作过咨询服务。
  • 作为主要顾问,参加上海家化IT规划项目、安徽省新华书店连锁经营项目、宁波奥克斯集团ERP评估与改进项目、上海东龙服饰甲方咨询项目以及多个项目的售前支持、青岛啤酒供应链项目实施;作为项目组长,参与中国人寿保险公司上海分公司信息化项目实施、齐鲁石化公司橡胶厂CIMS(BPCS)项目实施以及管理信息系统开发、实施。

 

ü       特长领域:流程管理、IT规划、项目管理

ü       主讲课程:《流程管理》、《IT规划》

 

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TOC观点之动态调整观

TOC始终是动态调整,在发展中解决问题,而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题,导致问题不能解决。

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目前商务智能需求非常旺盛,特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团,更是希望从决策支持系统得到更多的回报。

快速提高营销回报的客户细分方法

客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是:是不是客户分得越细越好,是不是1对1营销是精准营销追求的最高境地哪?

新年来临,流程不仅要“立”,..

一家企业组织的流程是就这样沿着原来的轨迹和惯性增加、细化、完善下去,还是怀疑和否定这些流程的一些根本性的东西。

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