廉奇志 先生

2005-10-13 16:05:26【作者】 畅享网 【进入论坛】
tony.lian@amteam.org进入廉奇志专栏

廉奇志

廉奇志先生,企业资源管理研究中心(AMT)经理。作为项目经理,先后负责中国移动IT运维管理项目、国家科技评估中心业务管理系统和知识管理系统的建设、电讯盈科深圳研发中心办公信息平台的设计、开发和实施;作为咨询顾问,参与四川新华书店甲方咨询项目;作为项目副经理,参与天狮集团流程管理项目;作为主要顾问之一,先后参与TCL集团股份有限公司的知识管理系统的规划和咨询项目、格林威尔科技发展有限公司信息系统规划工作、北京技术交易促进中心战略和业务流程优化咨询项目、航天部17所的PDM系统的评估和产品开发体系的诊断;作为主要成员,参与华为技术有限公司技术支持业务管理系统的开发和实施、香港政府公务员网络培训系统建设项目;作为项目成员,参与北京外国语大学网上教学系统建设项目。此外,还积极参与AMT译丛系列的编译工作,主要译作《客户满意度和忠诚度测评手册》(第二版),机械工业出版社出版。 特长领域:IT规划、项目管理、知识管理、企业信息门户、流程管理 
AMT企业资源管理研究中心 高级顾问;清华大学,工学/管理学双学士
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AMT企业资源管理研究中心  经理

清华大学,工学/管理学双学士

  • 廉奇志先生在知识管理、IT建设与运维等领域内具有非常丰富的咨询经验,曾经为国内外的十几家企业作过咨询服务。曾作为项目经理,负责中国移动IT运维管理项目、国家科技评估中心业务管理系统和知识管理系统的建设、华为技术有限公司技术支持业务管理系统的开发和实施、天狮集团、北京技术交易促进中心流程管理项目、TCL集团股份有限公司的知识管理系统的规划和咨询项目等;作为咨询顾问,参与四川新华书店甲方咨询项目、航天17所的PDM系统的评估和产品开发体系的诊断、香港政府公务员网络培训系统建设项目等
  • 参与AMT译丛系列的编译工作,主要译作《客户满意度和忠诚度测评手册》(第二版),机械工业出版社出版

 

ü       特长领域:IT规划、项目管理、知识管理、企业信息门户、流程管理

ü       主讲课程:IT战略规划》、《IT建设的项目管理》、《IT治理与IT运维》

 

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TOC始终是动态调整,在发展中解决问题,而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题,导致问题不能解决。

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客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是:是不是客户分得越细越好,是不是1对1营销是精准营销追求的最高境地哪?

新年来临,流程不仅要“立”,..

一家企业组织的流程是就这样沿着原来的轨迹和惯性增加、细化、完善下去,还是怀疑和否定这些流程的一些根本性的东西。

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