杨巍 女士

2005-10-13 15:33:36【作者】 畅享网 【进入论坛】
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杨巍

AMT企业资源管理研究中心高级顾问,哈尔滨工业大学,会计学学士.杨巍女士广泛深入的进行企业管理提升和信息化应用的研究和实践,曾成功为多家知名企业提供管理和信息化的咨询和培训服务,尤其在流程管理领域,具有多次帮助企业培养流程管理内部顾问的经验。 曾长期在知名制造、分销企业从事物流管理、销售管理工作,既熟悉基层业务和企业管理现状,又有较广的知识结构和丰富的行业经验,尤其对分销企业、快速消费品行业有深刻的理解和实践经验,包括流程管理,计划管理、客户管理、物流及供应链管理、ERP应用等领域。 善于将长期的咨询实践和企业的实际情况相结合,在管理和信息化方面提出切合实际的解决方案。有多篇专题文章发表于《世界经理人》、《物流中国》等媒体。 曾经服务过的客户:嘉里粮油(中国)、广州市建委道路扩建办公室、四川新华书店集团、深圳天音通信、广州雅倩化妆品、乐美文具……. 特长领域:流程管理、物流及供应链管理、分销行业管理和信息化、系统需求分析 主讲课程:《流程管理》 
AMT企业资源管理研究中心高级顾问;
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AMT企业资源管理研究中心高级顾问

哈尔滨工业大学   会计学学士

  • 杨巍女士广泛深入的进行企业管理提升和信息化应用的研究和实践,曾成功为多家知名企业提供管理和信息化的咨询和培训服务,尤其在流程管理领域,具有多次帮助企业培养流程管理内部顾问的经验。
  • 曾长期在知名制造、分销企业从事物流管理、销售管理工作,既熟悉基层业务和企业管理现状,又有较广的知识结构和丰富的行业经验,尤其对分销企业、快速消费品行业有深刻的理解和实践经验,包括流程管理,计划管理、客户管理、物流及供应链管理、ERP应用等领域。
  • 善于将长期的咨询实践和企业的实际情况相结合,在管理和信息化方面提出切合实际的解决方案。有多篇专题文章发表于《世界经理人》、《物流中国》等媒体。
  • 曾经服务过的客户:嘉里粮油(中国)、广州市建委道路扩建办公室、四川新华书店集团、深圳天音通信、广州雅倩化妆品、乐美文具…….

ü       特长领域:流程管理、物流及供应链管理、分销行业管理和信息化、系统需求分析

ü       主讲课程:《流程管理》

 

 

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TOC观点之动态调整观

TOC始终是动态调整,在发展中解决问题,而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题,导致问题不能解决。

做一个成功的决策支持项目

目前商务智能需求非常旺盛,特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团,更是希望从决策支持系统得到更多的回报。

快速提高营销回报的客户细分方法

客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是:是不是客户分得越细越好,是不是1对1营销是精准营销追求的最高境地哪?

新年来临,流程不仅要“立”,..

一家企业组织的流程是就这样沿着原来的轨迹和惯性增加、细化、完善下去,还是怀疑和否定这些流程的一些根本性的东西。

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