王佑 先生

2005-10-13 14:03:30【作者】 畅享网 【进入论坛】
roger.wang@amteam.org 进入王佑专栏

王佑

王佑先生,多年的国际国内管理咨询产业研究经验,广泛深入地参与中国企业管理提升及信息化应用咨询实践。曾成功领导、参与为多家知名企业(如国家电力华东公司、正泰集团、大唐电信、白沙集团、海信集团、东方通信、东方电子等)提供咨询建议,作为特约撰稿,有近百篇专题文章在经济管理类及IT信息化类著名报刊与核心期刊发表。参与在国内最早地提出了"甲方咨询"模式,并在多家企业取得成功实践 。同时,是《AMT信息动力丛书》之《像咨询顾问一样思考》、《人力资源管理的IT实现》的主要作者。 主要培训领域: 像咨询顾问一样思考、人力资源管理及IT实现、绩效管理、知识管理、产品研发管理…… 
AMT企业管理研究中心专家顾问,培训总监,合伙人;清华大学经济管理学院获工商管理硕士学位;
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AMT企业管理研究中心专家顾问,培训总监,合伙人

清华大学经济管理学院获工商管理硕士学位。

 

  • 多年的国际国内管理咨询产业研究经验,广泛深入地参与中国企业管理提升及信息化应用咨询实践
  • 曾成功领导、参与为多家知名企业(如上海财税、广州国税、云天化集团、天狮集团、国家电力华东公司、正泰集团、大唐电信、白沙集团、海信集团、东方通信、东方电子、四川新华书店等)提供咨询建议
  • 作为特约撰稿,有近百篇专题文章在经济管理类及IT信息化类著名报刊与核心期刊发表
  •   参与在国内最早地提出了甲方咨询模式,并在多家企业取得成功实践。同时,是《AMT信息动力丛书》之《像咨询顾问一样思考》的主要作者
  • 王佑先生积累的丰富的培训经验,授课效果得到广泛的好评。近期培训过的客户有:杭州新中大集团、国家会计学院、联合利华、加拿大铝业、神东煤矿、上海贝尔阿尔卡特、蓝天航空油料、上海贝尔、佛山电力、波导集团、摩托罗拉等

ü       特长领域: 流程管理、绩效管理、人力资源管理、知识管理、产品研发管理等

ü       主讲课程:《像咨询顾问一样思考》、《流程优化》、《人力资源管理》、

                        IT战略规划》

 
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TOC观点之动态调整观

TOC始终是动态调整,在发展中解决问题,而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题,导致问题不能解决。

做一个成功的决策支持项目

目前商务智能需求非常旺盛,特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团,更是希望从决策支持系统得到更多的回报。

快速提高营销回报的客户细分方法

客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是:是不是客户分得越细越好,是不是1对1营销是精准营销追求的最高境地哪?

新年来临,流程不仅要“立”,..

一家企业组织的流程是就这样沿着原来的轨迹和惯性增加、细化、完善下去,还是怀疑和否定这些流程的一些根本性的东西。

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