当前行业:油品销售

明基逐鹿为光汇石油管理注入新“能源”

AMTeam.org消息:近日,明基逐鹿成功签约光汇石油集团(控股)有限公司,光汇石油采用明基逐鹿人才资本管理解决方案,构建统一集成的人力资源管理平台。在客户严格的选型流程中,通过客户对产品的功能、明基逐鹿的专业和实力等众多方面的严格评选,明基逐鹿最终击败了国内外知名厂商,从激烈的竞争中脱颖而出。继佛山水业后,明基逐鹿在能源行业在下一程,成功签约光汇石油。光……

壳牌石油应用mySAP SRM成功案例

荷兰壳牌石油公司是全球最大的企业之一。公司成立于1907年,由当时的N.V.KoninklijkeNederlandschePetroleum 与壳牌运输贸易公司合并组成。这家多元化能源集团公司在140 多个国家设有业务机构,业务范围包括石油与天然气开采,发电,石油与化工产品制造、销售和运输,同时包括风力发电和太阳能发电等创新项目。购买力购物是乐趣&mdas……

中石油:看迟到的ERP如何快速上线

正如中国石油天然气集团公司(以下简称中石油)红黄两色花形标志所寄寓的那样,中石油一直在追求全球化、国际化的发展战略。从2005年开始实施的ERP,使中石油向这一战略迈出了一大步。如今,中石油山东销售公司、东北化工销售公司、测井公司三家试点的ERP已经顺利上线。 分支机构众多、分布地域极广的中石油是怎样炼成ERP的呢? 巨象缘何起舞 在中石油实施ERP前,ER……

中石油:迟到的ERP如何快速上线

正如中国石油天然气集团公司(以下简称中石油)红黄两色花形标志所寄寓的那样,中石油一直在追求全球化、国际化的发展战略。从2005年开始实施的ERP,使中石油向这一战略迈出了一大步。如今,中石油山东销售公司、东北化工销售公司、测井公司三家试点的ERP已经顺利上线。 分支机构众多、分布地域极广的中石油是怎样炼成ERP的呢? 巨象缘何起舞 在中石油实施E……

中海油:“国际化”与“中国化”的跨越式发展

        从上游到中下游、从国内到国际、从浅水到深水的三大历史性跨越,是中海油在成立至今的25年间创造的。不仅如此,中海油还创造了引以自豪的辉煌业绩:油气产量从9万吨上升到4033万吨油当量,销售额从3.94亿元上升到1324亿元,利润从4000万元上升到490亿元,资产总值从28亿……

降价战敲打供应链短腿 中石油配送不足现软肋

目前,油品流通企业面临“价格战后的物流战”,而中石油在价格战期间物流配送并不力,那么,对于中石油来说,降价只是蜜饯的刀锋?也许,中石油没想到率先发起的降价原本想给客户一个甜头,结果配送不力使客户和加油站吃上苦头。拥有大量资源的中石油为何也会出现物流短腿? “市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,……

金蝶软件KIS天利和粮油

马鞍山市天利和粮油商贸有限责任公司是家主营粮油食品的商贸企业。在当地是一家颇具规模的粮油供应商,面向全市各大商超、企业单位批零销售,年销量2000多万元。基础管理的“伤城”伴随着企业的高速发展,难免会出现问题,天利和也是如此。面对众对的客户及不同品名的粮油,管理难免出现混乱:客户退货、换货时常发生,手工开单汇总,不仅不能及时反映,且数……

海顿助力中石化长岭设备管理 专业设备资产管理让ERP更完美

近五年来,中国石化以ERP为主线的信息化建设进展快、质量高,取得了令人瞩目的成果。中石化长岭分公司(以下简称长岭分公司)作为获得ERP实施的中石化旗下大型企业,在企业内部体制改革和管理水平上都得到了提高。在完成了这件信息化大事之后,一向重视企业的信息化建设的中石化长岭分公司的管理者们并不满足,他们又在专业管理上下了功夫。中石化长岭分公司位于华中地区,属于大型……

美孚如何成为一个聚焦战略的公司——PPT粘贴

本文讲述了美孚如何改变战略的过程。

标杆管理经典案例——美孚石油公司是怎样找“师傅”的?

标杆管理经典案例——美孚石油公司是怎样找“师傅”的? By AMT 黄健 美孚石油(Mobil)公司是世界上最著名的公司之一。在1992年,它的年收入就高达670亿美元,这比世界上大部分的国家的收入还高,真正是富可敌国。不过,美孚的进取心是很强的,还想做得更好。于是他们在1992年初做了一个调查,来试图发现自己的新空间。当时美孚公司询问了服务站的40……

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