TOC工厂的一二三四 2009-6-22 11:39:02
要做好TOC工厂管理，不外乎于四大招——“一个机制、两个现场、三个M、四个挖尽。”
TOC的绩效考核 2009-6-11 16:00:28
TOC讲APMB，是管理者的A决定了管理者的P，是管理者的P决定了公司的M，而公司的M则决定了员工的B。
TOC观点之动态调整观 2009-1-8 10:05:25
TOC始终是动态调整，在发展中解决问题，而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题，导致问题不能解决。
缓冲管理管什么？ 2008-12-17 11:29:56
朋友发现顾老师给东风讲的缓冲管理模型与我给东风讲的缓冲管理模型不一样，就问了这个问题：缓冲管理管什么？
怎样做调研？ 2008-12-10 15:10:02
为了能够buy-in客户，就必须把R6所要的全部工具准备出来，这也是调研中最为艰难的部分。
TOC到底有没有品质解决方案 2008-12-8 10:59:48
TOC把品质问题认定为墨菲，而对付的办法是用缓冲。在正常数量之外，增加一些数量的备品，就是对付品质墨菲的缓冲。
