厂商之间创新合作模式概要 2008-7-30 10:35:20
厂商双方都出现了新的需求，并且，这厂商之间也都能互相满足的，只是看双方如何来看待，发现并运用这些新需求了。
究竟是供应商的无知还是卖场的强势 2008-7-28 16:55:19
没有那个竞争对手强大到无法竞争的地步，问题不少供应商是自灭志气，或者已经给卖场洗过脑了，连想都不敢想这个问题了。
[原创]把经销商当兄弟还是当大贼 2008-3-19 11:35:55
营销圈子里有句话：“把经销商当爹敬，当贼防”。几乎每个厂家的发展，都离不开经销商做出的贡献，理应得到厂家的尊敬。
完善细节，提升经销商培训的效果 2008-1-29 10:24:18
别把前来参会的经销商当成下级员工，经销商是厂家的客人。从平等或尊重客观事实的角度看待经销商，关注其中的一些细节。
扁平化规划前要注意经销商的报复 2008-1-25 10:14:03
扁平化搞了十来年了，并没有给生产厂家带来多大的增加利益，反而导致了一些营销成本和风险的增加，甚至是在部分市场的整体萎缩。
经销商管理之如何制定经销商的事业目标 2008-1-24 15:08:19
几乎所有人都得有自己的事业目标，给人生定义一个目标，事业本身也没有价值，我们也得给我们的事业定义一个价值。
经销商管理之县级经销商为什么薄利不多销 2008-1-22 13:30:07
薄利却又不多销。这是许多县级经销商所不愿意看到的，但又是不对不面对的，利厚量大，是经销商的最佳营业模式，利薄量少，则是在糟糕的营业模式。糟糕的营业模式直接带来赢……
经销商管理之新经销商起步的三个误区 2007-11-21 16:59:02
在经销商的生意刚起步时，通常较为常见的状况是三少二小，产品少；客户少；厂家的投入少；公司品牌影响力小；自身实力小。 企业的发展就是在突破一个个瓶颈后才实现的，这……
