[原创]哪种顾问式咨询方式对企业最有利 2007-12-27 22:49:05
顾问式咨询大致分为教练式、帮办式和托管式等三种模式，教练式顾问服务主要是向企业的管理人员传授管理工具和方法，指导企业学习掌握管理技术方法，提高管理人员的管理技术……
[原创]从兔子狮子谁做老板的故事看企业管理 2007-12-17 16:15:07
世间的道理大多数人都能明白，但是角度不同、位置不同，又会使人当局者迷，我们咨询顾问在对企业作诊断，看到的许多问题都是老板或中高管人员都知道的，为什么他们不去解决……
[原创]企业管理谋略：它山之石攻玉 2007-12-7 10:25:07
做企业的老板不容易，辛辛苦苦把企业拉扯大，非常注重抓企业的开源节流，在节省每一分钱做起，久而久之养成了节俭的习惯，虽然企业大了，原有经验不足了，企业发展吃力了，……
[原创]由纸巾联想到客户服务意识的落实 2007-12-5 9:18:49
在银行间竞争越来越激烈的今天，招商银行这个不大不小的银行在客户服务上一直走在各银行的前面，最先推出拿号等候服务（其他银行的客户还处在排队等候阶段），免费提供纯净……
[原创]企业的误区8——急于求成，想一口吃成胖子 2007-12-3 9:35:05
企业外请咨询公司一定是有迫切的需求，要么竞争乏术，与竞争对手距离越拉越大，不甘心；要么感觉现有发展速度太慢，渴望加快速度；要么内部不稳定，担心这样下去，凝聚力越……
[原创]管理咨询真的能为企业见利见效吗 2007-11-29 21:31:34
管理咨询顾问又被称为企业的医生，也就是说，企业有病了，聘请管理咨询顾问来看病，顾问问诊、开药，企业按医嘱服药，就跟人有病看病吃药一样。管理咨询顾问能给企业看好病……
[原创]我是怎么做流程优化的 2007-11-27 20:42:05
企业客户感觉竞争乏力，销售额和利润低，一般首先想到是营销出了问题，营销问题大多是外部竞争，遇到这类表象问题，企业大多聘请营销策划类咨询公司，改进经销策略；如果关……
[原创]流程再造 VS 流程优化 VS 流程梳理 2007-11-26 9:02:06
管理工具和方法不是管理学家的创造发明，只是把管理实践的经验进行了总结和提炼，所以说，企业管理者们本身就具有管理的实践经验，不能盲目地迷信新的管理工具和方法，如果……
