[原创]项目评审 2007-10-15 9:12:54
一个项目完成后，必须能获取执行此项目的利益。项目的实施总是有目的的，而且业主也应该确保他们为所有项目工作投入的资金是有所值的。为达到这个目的，一种正式的做法是举……
[分享]项目管理的变革 2007-10-8 11:50:10
传统的项目管理虽然使人类创造了许多不可思议的辉煌成就，但世界经济史无前例的快速变化和高度复杂性使项目决策者的决策只能建立在很少的确定性和大量的推测基础上，因而项……
[原创]项目经理的工作技巧 2007-10-4 0:20:16
项目经理应该具备以下一些与人相处的重要技巧：影响、授权、谈判和沟通。（1）影响项目经理的正式权力通常是由项目组织中的高层领导授予的，我们称之为&l……
[原创]不同参与人在项目管理中的角色 2007-10-4 0:17:59
在项目中不同的参与人扮演不同的角色，从不同的角度对项目进行管理。以下对主要几方面的参与人，即投资者、经营者（或称顾主、客户）、设计者和实施者各自对……
[原创]项目干系人构成情况 2007-10-4 0:16:04
1、项目的发起人项目发起人是项目的执行组织（如一个企业）内部或外部的个人机体，他们以现金或实物为项目提供资金、资源，是对项目的获利负有责任的人。项……
[原创]基于PMBOK思想的房地产项目管理探讨 2007-9-7 12:06:34
引言PMBOK（Project Management Body of Knowledge），是美国项目管理学会PMI（Project Management In……
