[原创]信息系统项目成本估算的难点和错误规避 2008-8-1 15:19:15
1． 需求信息的复杂性。与其他有些传统项目不同，信息系统要满足的诗人的主观需要。由于人的复杂性，给信息系统带来了无数的难以确定的因素。而且，随着项目的进展，许多……
[原创]项目管理培训及应用感受分析 2008-7-29 10:32:09
因此，项目管理现在广泛应用于发达国家的各行各业中，也一定会在发展中国家和欠发达国家广泛应用。
[原创]增进项目沟通效果的技巧总结 2008-4-2 9:12:12
真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来好感，活跃沟通气氛，加重后面语言的份量。
[原创]项目风险管理的阶段论 2008-3-19 14:38:29
在多年的项目管理过程中，本人觉得风险的历程可以分为三个阶段：风险的潜伏阶段，风险的发生阶段和风险的后果阶段。
[原创]项目质量管理十要点 2008-1-17 10:11:11
项目质量管理要遵循质量管理体系，管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准，并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。项目质量……
[原创]项目工期的绩效跟踪步骤 2008-1-3 14:55:30
项目管理五大阶段为：启动、计划、实施、监控、收尾，其中计划、实施、监控，这……
[原创]信息系统项目风险及控制措施 2007-12-5 17:06:41
项目风险原因防止措施控制措施目标、范围不明确，不知项目何时终结合同、工作任务书中没有明确规定。规范销售、采用标准合同、工作任务书模板签订补充协议、……
[原创]信息化项目风险应对措施 2007-11-29 8:25:43
针对风险评估的结果，制定相应的应对措施去响应风险，就是风险应对，其目的是创造机会，回避威胁。风险应对中，需要对风险的正面效应（即潜在的机会）制定增强措施，对风险……
