[原创]增进项目沟通效果的技巧总结 2008-4-2 11:23:43
真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来好感，活跃沟通气氛，加重后面语言的份量。
[原创]项目风险管理的阶段论 2008-3-19 17:14:42
在多年的项目管理过程中，本人觉得风险的历程可以分为三个阶段：风险的潜伏阶段，风险的发生阶段和风险的后果阶段。
[原创]项目质量管理十要点 2008-1-17 10:47:59
项目质量管理要遵循质量管理体系，管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准，并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。项目质量……
[原创]项目工期的绩效跟踪步骤 2008-1-3 16:03:49
项目管理五大阶段为：启动、计划、实施、监控、收尾，其中计划、实施、监控，这是……
[原创]信息系统项目风险及控制措施 2007-12-6 9:12:33
项目风险原因防止措施控制措施目标、范围不明确，不知项目何时终结合同、工作任务书中没有明确规定。规范销售、采用标准合同、工作任务书模板签订补充协议、说……
[原创]信息化项目风险应对措施 2007-11-29 9:10:26
针对风险评估的结果，制定相应的应对措施去响应风险，就是风险应对，其目的是创造机会，回避威胁。风险应对中，需要对风险的正面效应（即潜在的机会）制定增强措施，对风险……
[原创]项目经理解决冲突的模式 2007-11-20 9:30:27
在实际工作过程中，作为一个项目经理，在解决冲突的时候可以通过多种模式解决，项……
[原创]项目组织结构形式 2007-10-19 9:08:45
职能型项目组织结构职能型项目组织结构的优点是将同类专家归在一起可以产生专业化的优势并减少人员和设备的重复配置，成员有一个在他们具体专业知识和技能上交流进步的工作……
