EPG是CMMI组织机构中的“立法机构”，EPG是组织向内看的一双眼睛，寻觅改进机会，促进组织成为各部分协调的健壮系统。
研发一直是中国企业的“短板”，而电信制造企业一直走在研发管理的前列，会给我们什么启示呢？
6sigma因其以数据为依据的严密逻辑而著称，但是也因此而受到研发人员的置疑：数据能带来一切吗？例如，在I阶段好的改进方案是如何产生的？
6sigma给了我们一双这样的眼睛：我们能够透过现象看到问题的本质，也能透过现状看到美好的未来。我们就用这样的眼睛来审视一下中国企业的研发过程现状，和改进思路，……
在CMMI模型中，与6sigma关系最直接的莫过于原因分析与方案过程域（Causal Analysis and Resolution，CAR）了。
需求开发（Requirement Development，RD）是CMMI中一个重要的过程域，因为它的质量决定了研发产品的方向。
6sigma能够加速CMMI的实施，和提高其效率，在技术方案过程域（Technical Solution，TS）又一次得到验证。
如果想要寻找6sigma与CMMI的联系，最直接的就是数据，它是构建6sigma的砖石，也是达到CMMI目标的基础。
