软件需求 软件比对

苗祥波 专栏

rss订阅
bobmiao@talentshanghai.com
苗祥波先生 毕业于上海对外贸易学院,获硕士学位。 国内公认的人力资源管理专家。在加入上海人才之前,曾任法国育碧电脑(欧洲第二大娱乐软件开发公司)中国区人力资源总监,也曾在翰威特咨询有限公司(全球最大的人力资源咨询公司)、罗兰·贝格国际管理咨询公司(全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司)等跨国公司工作过多年。苗先生在管理咨询和培训方面均有丰富的经验,尤其擅长设计薪酬管理体系和绩效管理体系。他在企业战略与组织架构咨询方面也颇有独到之处。曾为同济大学和复旦大学的MBA和E-MBA授课。 另外,苗先生还在《哈佛商业评论(中文版)》、《世界经理人文摘》、《IT经理世界》和《21世纪经济报道》等报刊上发表过多篇文章,涉及人力资源和知识管理等方面。 
网友留言      更多..
    与作者沟通
    请输入笔名

    苗祥波的文章

    [苗祥波]不能说这种压力来源于客户,更多的是来源于自己,是靠自己给自己施加压力。一旦等到客户给你施加压力就晚了,那样的话你走的就太慢了。 2005-9-16 17:10:06

    [苗祥波]不能说这种压力来源于客户,更多的是来源于自己,是靠自己给自己施加压力。一旦等到客户给你施加压力就晚了,那样的话你走的就太慢了。

    当“知本”支配“资本” 你该如何应对?(苗祥波) 2005-3-3 9:32:22

    虽然越来越多的企业开始认识到“员工是我们最宝贵的资产”,这已经是一大进步了,但实际上,员工并不能算企业的资产,因为企业对于自己的资产可以任意处置,但是对于员工却……

    业绩管理从战略沟通开始(苗祥波) 2005-2-24 10:02:51

    “战略”一词在当今商业社会中的使用频率恐怕已经超过了自古至今它在军事领域中的使用频率之和。我们在为企业提供业绩管理咨询服务的过程之中,首先要了解客户公司的战略,……

    “解构”平衡计分卡 (苗祥波) 2005-2-22 10:56:19

    按照卡普兰在华讲学时的说法,平衡计分卡的最大优势就在于它是一个开放式的系统,可以将不同的理论体系整合在其中,随着相关的理论体系的发展,平衡计分卡本身也将得到发展……

    资质解决薪酬难题(苗祥波) 2005-2-4 9:07:52

    薪酬体系设计的难度,其实不在技术层面,而在理念层面。对于一个组织来说,在确定应该为其员工支付多少薪酬的过程中,需要考虑的要素太多,其间又有矛盾关系,令人难以取……

    实实在在地成长——访上海人才有限公司管理咨询事业部副总 苗祥波先生 2005-1-25 11:46:00

    被访者介绍 上海人才有限公司资深顾问/咨询……

    对话平衡计分卡(苗祥波) 2005-1-19 9:06:14

    罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)教授将于2004年3月来中国演讲,上海人才有限公司的苗祥波先生对卡普兰教授进行独家采访,了解平衡计分卡的来龙去……

    二十岁企业的人力资源管理(苗祥波) 2005-1-13 10:20:12

    在过去的四分之一世纪中,中国最大的变化之一就是“人”在企业中身份的变化。在众多的成功企业里,人力资源已经代替“关系”成为企业的“第一资源”,而这些企业中的佼佼者……

    (共 15 条) 上一页 1 2