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陈倩慈 专栏

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陈倩慈,中山大学信息管理系毕业。参与企业IT战略规划项目,包括现状分析、需求调研分析、战略规划、解决方案设计;参与Oracle ERP项目的实施,主要参与实施的模块有GL、AP,并对AR、FA、PO、INV、PC、PA等功能和设置有一定的了解;参与OA系统的实施及与ERP集成。 
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    陈倩慈的文章

    企业如何在信息化项目中进行项目范围管理(下)(陈倩慈) 2004-12-23 15:32:52

    三、项目范围控制要素分析: 1.项目范围定义的依据 1.1关键业务需求 企业在定义其项目实施范围时,要注意紧紧围绕着企业的战略目标以及核心业务……

    企业如何在信息化项目中进行项目范围管理(上)(陈倩慈) 2004-12-23 15:31:52

    我们在谈到很多项目管理方面经验的时候都提到如何进行项目的控制和管理,其中一个项目范围的问题,成为控制项目风险和成本的关键因素之一。

    谈ERP实施中的几个策略(陈倩慈) 2004-7-6 16:03:12

    企业实施ERP系统,实施的成败都成为企业的一个关注点,尽管在实施过程中各个企业都遵循着一套实施体系和策略,但是实施的效果差异还是很大,这个除了与每个企业自身的特……

    OA系统特点与发展探讨(陈倩慈) 2004-5-24 14:33:52

    本人在过去的两年内同时参与了某大型企业ERP系统和OA系统的实施,在这两年的实施过程中,同时看到了ERP系统对业务支撑方面的优势,也看到了OA系统在工作流上的独……

    成本、效益和绩效评估(陈倩慈) 2004-4-21 15:35:26

    在企业信息化建设蓬勃发展的阶段,企业信息部门在一些工作思维上应该抛弃一些固有的想法,树立一种内部信息咨询顾问的地位,尝试在企业内部以“乙方”的身份来看待自己,树……

    ERP的价值不依赖于软件本身,而是企业对其的应用(陈倩慈) 2004-3-26 17:26:15

    最近看了一篇关于知识管理的文章,里面论述了“知识管理的价值不依赖于知识本身或者是IT,而是对知识的应用。”看完之后,自然而然脑海里出现了这样的一个话题“ERP的……

    企业信息化建设——从简单做起 VS 从复杂做起(陈倩慈) 2004-3-24 14:32:36

    相信很多实施ERP的企业在实施过程中都会有同样一个感受:“面对那么多复杂的流程,面对庞大的业务需求体系,我们应该从何入手才能够为企业开辟企业信息化的天地呢?”

    从MIS到EMIS的认识(陈倩慈) 2004-3-19 12:49:48

    企业信息化建设是一项复杂的系统工程,经常会出现重视硬件建设而忽视软件建设,重视技术性设施建设而忽视信息源的组织与开发,还有就是忽视用现代信息技术改造传统产业模式……

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