在做KM项目时，对企业知识分类的认识，记录下来供大家参考。图中的SECI模型中，把企业知识分为显性知识和隐性知识。 麦肯锡对知识的分类框架，是从两个维……
经销商是企业的重要资源，可是经销商资源的流失却让有些企业领导伤透了脑筋。维护经销商，防止经销商“跳槽”，对有些企业来说，已成为比开发经销……
企业应当从实际的规模和需求着手，构建合适的预算体系，合理评估预算管理系统带来的价值。
对于大部分集团企业来说，我们推荐第三种混合式。以联系为例，联想的知识管理部门约有三四十人，知识管理委员会作为常设部门，其中八名专职人员，其他同事是分散在……
最近接触一家上海地区的集团公司，总资产规模上百亿，旗下的企业多达几十家，涉及的行业从生物医药、电子电器到房地产，跨度很大。像这样的集团企业，在开展知识管……
对于大部分集团企业来说，我们推荐第三种混合式。以联系为例，联想的知识管理部门约有三四十人，知识管理委员会作为常设部门，其中八名专职人员，其他同事是分散在各个……
对于大部分集团企业来说，我们推荐第三种混合式。以联系为例，联想的知识管理部门约有三四十人，知识管理委员会作为常设部门，其中八名专职人员，其他同事是分散在各个部门……
