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fido.xu@amteam.org
AMT-企业资源管理研究中心咨询顾问。作为顾问,参加嘉里粮油集团销售标准化项目咨询工作;作为顾问,参加广州电梯配件有限公司信息化导入项目;作为成员,参与理顺科龙SAP(CS, SD, MM)系统实施;作为讲师,培训和引导穗宝集团董事会高层制定集团战略;百事饮料有限公司,协调产品供应链上人员关系,从事存货管理、货龄分析、仓库管理内审、FIFO的推行等工作。 特产领域:营销管理、供应链管理、 IT规划、 知识管理 
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    徐志科的文章

    理性驾驭CRM选型 徐志科 2006-12-13 11:59:10

    通过分析不同业务运作模式下的企业CRM需求特点,可以帮助企业更加理性地驾驭软件选型。

    中小企业IT部门“不想长大” 徐志科 2006-7-7 16:25:13

    IT部门不应该成为企业的保姆,中小企业的IT组织建设需要以人才为核心,以合理的组织构架为基础。

    怎样在流程环节维护和绩效考核控制上下功夫? 2006-3-29 16:17:17

    不管是否单独设立部门进行知识管理,都需要企业从流程环节维护和绩效考核控制上多下功夫。

    如何帮助经销商分析生意 2006-3-17 14:33:57

    无论是销售人员还是消费者,最关注的无非是产品本身、在哪儿能够买到和什么时候买。在哪儿买就是渠道,这儿渠道是广义包括地理区域如东北、华北地区,也包括渠道类型如经销……

    有效管理业务人员 2006-3-15 17:06:58

    企业希望能够有效的管理业务人员的一些“关系资产”,借助流程的IT工具可以实现。

    如何协助经销商建立规范的管理体系 2006-2-20 9:03:19

    五月的宜宾,春光明媚,温暖的阳光驱走了严寒的残影,和煦的春风使身处在这个四川古城的人们感到一丝的欢欣和鼓舞。因为嘉里粮油小包装油营销体系项目的原因,在这个时刻来……

    如何协助客户建立经销商方案 2006-2-16 17:07:00

    五月的宜宾,春光明媚,温暖的阳光驱走了严寒的残影,和煦的春风使身处在这个四川古城的人们感到一丝的欢欣和鼓舞。因为嘉里粮油小包装油营销体系项目的原因,在这个时刻来……

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