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蔡颖 专栏

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蔡颖先生,具有二十多年以上资深的生产制造,物料计划,工业工程,成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括:国营企业,私营高科技企业,中外合资企业,外商独资企业等。在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)、成本管理和导入ISO9000等项目,对制造业的各类行业均有深刻理解。 曾在(Fujitsu)富士通公司实施并运用MRPII系统,Oracle任ERP高级制造顾问,思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理,ERP高级顾问,PMP,创办APSS高级计划与排程协会,主持和参与实施过近百个企业ERP项目。 多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理研究中心(AMT)、ERP世界网、e-works.net.cn等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。 同时著有《ERP高级计划-APS供应链优化引擎》一书。 
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  • 蔡工: 你好,本人阅读你的文章,很受启发,想邀请你做我公司..
    --luckypet发表于2008-6-16 10:34:34
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蔡颖的文章

强化运营管理,再造ERP价值 2008-9-28 15:25:54

实施ERP也不是简单的复制现有的状况,一定要对现有流程的梳理和优化,加强基础管理和精益生产才能实现强化运营管理。

[原创]如何缩短交货周期,柔性响应客户需求 2008-8-22 9:43:04

全球化竞争日益提高的环境下,企业需要内外供应链的柔性。供应链对市场的反应就越快,就有机会去积累自己的竞争优势。

深入ERP应用——西风轴承的成功实践 2008-8-19 9:29:22

只要我们中高层不再远离细节,作出努力来掌握和学习其ERP运作的复杂性,就能很好的驾驭ERP来为自身带来价值。

为什么我们仍对MPS/MRP情有独衷? 2008-6-4 10:59:58

大多主流的ERP软件在制造上都是运用传统的计划技术MPS/MRP。我为什么运用这么难,但还在宣传和推广呢?

[原创]对话APSS畅谈多品种小批量的按单生产模式 2008-3-1 18:22:00

技术本身并不是提升经济价值的关键,只有当技术与新的商业模式结合在一起时,企业才能创造商业价值。

【原创】ERP项目需要持续的呵护 2008-1-31 18:07:48

众所周知,实施ERP是一持续优化的过程,而在这优化完善的过程中,单靠一次实施上线是不够的,尤其是在ERP上线后,流程的设计是否适用、大量的系统参数设置是否合理,……

[原创]你真的懂精益生产吗? 2008-1-27 14:01:32

精益生产的改善首先需要明确工厂实施精益应实现的目标、车间实施精益应实现的目标以及员工实施精益应实现的目标。

[原创]按需生产,精益制造,柔性应变—汽配行业精益解决之道 2007-11-29 17:18:22

-在《重庆汽车制造及零配件企业高层管理沙龙》的演讲 按需生产,精益制造,柔性应变—汽配行业精益解决方案,这应该是制造业的最高境界。 首先,我们来看看……

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