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蔡颖 专栏

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蔡颖先生,具有二十多年以上资深的生产制造,物料计划,工业工程,成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括:国营企业,私营高科技企业,中外合资企业,外商独资企业等。在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)、成本管理和导入ISO9000等项目,对制造业的各类行业均有深刻理解。 曾在(Fujitsu)富士通公司实施并运用MRPII系统,Oracle任ERP高级制造顾问,思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理,ERP高级顾问,PMP,创办APSS高级计划与排程协会,主持和参与实施过近百个企业ERP项目。 多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理研究中心(AMT)、ERP世界网、e-works.net.cn等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。 同时著有《ERP高级计划-APS供应链优化引擎》一书。 
网友留言      更多..
  • 蔡老师,你好请问一下有关销售方面的精益管理如何做呢?谢谢! ..
    --kele011li发表于2009-3-10 16:42:55
  • 蔡老师,你好。看完你的文章《如何缩短交货周期,柔性相应客户..
    --匿名用户发表于2008-11-6 16:40:43
  • 蔡工: 你好,本人阅读你的文章,很受启发,想邀请你做我公司..
    --luckypet发表于2008-6-16 10:34:34
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蔡颖的文章

筑就中国制造企业卓越之路 2009-6-12 11:30:37

信息化管理系统需要融入按需生产;快速精益制造;柔性企业的基因,才能给制造业以新的竞争力,跨越冬季。

高效协作供应链资源 消除供应链孤岛 2009-5-18 14:08:17

而快速多变的市场和个性化的需求需要一种开放的平台。基于B2B的协同平台可以满足消费品行业企业间协同的需求。

[原创]重读丰田管理之道 2009-3-17 13:11:42

在中国等国的追赶下,除了通过知识战略加速实现整体产业的节省资源、低成本、高品质以外,丰田别无选择。

卓越制造管理,再造ERP价值 2008-12-12 20:47:40

那么,企业目前面临的困境、卓越制造是什么?卓越制造的挑战是什么?它的价值以及成功案例有哪些?

卓越制造——中国制造企业过冬的战略选择 2008-11-18 17:01:23

在这个严冬环境下,我们是从战术上被动的应对如缩小规模等,还是在“危”寻找“机” ,从战略上考虑企业转型。

[原创]读书札记:卓越制造超越精益了吗? 2008-10-29 0:34:04

许多精益方面的著作认为精益是一种生产战略,但它并不是。适合工厂的、全面的生产战略,在卓越制造商中非常重要。

强化运营管理,再造ERP价值 2008-9-28 15:25:54

实施ERP也不是简单的复制现有的状况,一定要对现有流程的梳理和优化,加强基础管理和精益生产才能实现强化运营管理。

[原创]如何缩短交货周期,柔性响应客户需求 2008-8-22 9:43:04

全球化竞争日益提高的环境下,企业需要内外供应链的柔性。供应链对市场的反应就越快,就有机会去积累自己的竞争优势。

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