聚焦PLM 掌控流程以改善产品开发

综述

　　PLM 承诺能够使产品开发方式发生焕然一新的改变，这一领域已经成了零售商和类似的品牌厂家技术投资增长最快的领域。但您可能要问。为何我的公司要考虑PLM：国为竞争激烈？因为业界分析专家要求使用它？因为我的旧系统已经变的陈旧了？
　　最佳业务实践体验表明，最成功的PLM实施在一开始都是为了支持组织的关键战略目标。不管计划的重点是缩短周期、采用最新时尚、掌控全球产品开发、提高供应链敏捷性还是改善协作。PLM的最终目的应该是通过提高从初始概念到工厂PO的操作效率，从而提高盈利能力。
　　全球大大小小的公司经常会问到的一个问题是：我要从何处入手使用PLM？应该是销售、设计、技术开发还是采购？它应该是区域性还是全球性的？是否要将PLM的范围扩大到供应链？是否应更换旧系统？为了过渡到PLM，我应该如何进行计划？
　　在这一简单易懂的参考系列中，我们将深入讨论产品开发的五个关键过程领域。根据从各种各样的客户、产品类别和分类销渠道得到的信息。我们详细检查了过程的定义、推动PLM需求的典型计划、特定角色影响、最佳业务实践过程示例。以及通过在PLM中启用该过程页获得的好处。

供应商协作

什么是产品线规划？
在 PLM 解决方案中管理产品线规划流程为何现在很重要？
公司当今面临的典型产品线规划问题是什么？
PLM 如何能够实现“最佳业务实践”产品线规划流程？

“通过为规则和产品数据使用一个系统，我们的设计团队能够在设计周期的早期进行协作。我们可以真正专注于创新，面不是追逐数据。”
– Mike Busch，Patagonia

创意设计

什么是创意设计？
意设计流程为何很重要？
公司当今面临的典型创意设计问题是什么？
PLM 如何能够实现“最佳业务实践”创意设计流程？

“在 Nordstrom，我们实施 FlexPLM 的目标是为了使设计人员有更多的时间来进行创意设计流程，并且减少在系统中输入数据花费的时间。这一工具十分灵活，并且能够访问设计信息库，可以实现这一点。”
– Kelly Sparks，Nordstrom 财务与战略部 DVP

面料和色彩开发

什么是面料和色彩开发？
在 PLM 解决方案中自动实现面料和色彩开发流程为何十分重要？
公司当今面临的典型面料和色彩开发问题是什么？
PLM 如何实现“最佳业务实践”面料和色彩开发流程？

“利用跨品牌面料和色彩中央存储库，我们已经能够减少重复的面料，并能够获得更一致的跨品牌色彩和面料定义。”
– Len Jacaruso，信息系统部副总裁

规范开发

什么是规范开发？
在 PLM 解决方案内管理规范开发流程为何更有效？
公司当今面临的典型规范开发问题是什么？
PLM 如何能够实现“最佳业务实践”规范开发流程？

“在全球开发环境中，要想快速创建、管理和验证产品规范的准确性，PLM 工具必不可少。”
— Kathleen Mitford，PTC

供应商协作

什么是供应商协作？
在 PLM 解决方案中管理供应商协作流程为何很重要？
公司面临着什么样的供应商协作难题？
PLM 如何实现“最佳业务实践”供应商协作？

“速度和成本压力正在促使公司在产品开发流程中更多并更早地利用供应商。跨时区管理这种复杂性的唯一方式是利用像 FlexPLM 这样的技术解决方案，它可以毫无疏漏地将供应商融合到流程中。”
– Bryan Eshelman，全国总监，Merchandising Technology KSA

50名登记下载者将有机会获得由PTC公司提供的精美礼品――1G的U盘。